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（辦公室）

 
    8月14日，江蘇建宇建設(shè)集團(tuán)在皇華國際大酒店召開了公司辦公會(huì)，公司副總以上人員及部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，各副總針對(duì)各自分管區(qū)域建筑市場形勢進(jìn)行了分析，對(duì)市場開拓進(jìn)行了研究；對(duì)項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理尤其是財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化；對(duì)公司下一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向進(jìn)行了探討。公司總經(jīng)理管民祥針對(duì)公司內(nèi)部承包提出了加強(qiáng)優(yōu)選承包人、加強(qiáng)過程監(jiān)管承包人、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管承包人三點(diǎn)建議。
   最后，董事長管民良作總結(jié)講話，要求集團(tuán)各部門和分公司：1、面對(duì)建筑業(yè)嚴(yán)峻形勢，要采取更靠實(shí)舉措，加強(qiáng)市場開拓；2、面對(duì)建筑業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理尤其是資金管理；3、面對(duì)傳統(tǒng)建筑業(yè)頹勢，只有通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓進(jìn)取，企業(yè)才能不斷發(fā)展。