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9月21日下午，集團(tuán)公司在皇華國際大酒店408會議室召開了2018年秋季中層干部會議。董事長管民良、總經(jīng)理管民祥、副總經(jīng)理、公司中層以上干部參加了會議。

董事長管民良作了重要講話，他首先對各分公司、各部門春節(jié)以來的工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評分析，對集團(tuán)今年以來的工作作了全面的總結(jié)，對所取得的成績表示肯定，同時(shí)，董事長深刻剖析了現(xiàn)行管理模式中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地提出改進(jìn)措施和目標(biāo)，重點(diǎn)要求大家堅(jiān)定實(shí)施管理制度化，提高執(zhí)行力，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰三大舉措。最后針對集團(tuán)所面臨的內(nèi)外形勢，對下一階段的工作作了布署。

會上，各分管副總、分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了春節(jié)以來的工作情況和下一步的工作計(jì)劃，交流了對管理制度的思考，各自實(shí)事求是查擺問題，暴露工作痛點(diǎn)。并對公司擬實(shí)施的《項(xiàng)目部補(bǔ)充管理規(guī)定》、《質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行了深入、細(xì)致的討論?？偨?jīng)理管民祥就就執(zhí)行董事長布署、貫徹會議精神對全體員工提出了三點(diǎn)要求：一是要精細(xì)化管理；二是要切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性；三是要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。

整個(gè)會議堅(jiān)持問題導(dǎo)向，分析形勢、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，剖析問題，提出解決方法。同時(shí)通過制度交流討論的方式，一方面再次讓中高掌握和理解制度的內(nèi)容和出發(fā)點(diǎn)；另一方面，通過不斷的修訂和完善，讓集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度更科學(xué)、合理、人性化。達(dá)到了集思廣益、統(tǒng)一思想、明晰思路的目的，對于公司的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)量化管理具有重要的推動(dòng)作用。