少妇被又大又粗又爽毛片,欧美性videos高清精品,99久久国产宗和精品1上映,特大巨人黑人AAA片BBC

南京分公司  張安磊

    這次綠色建造學(xué)習(xí)感受頗多，學(xué)到了關(guān)于綠色建筑的新知識，新動態(tài)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本人印象最深的是肖緒文教授所闡述的綠色建造的發(fā)展與趨勢以及綠色建造項目案例-西安幸福林帶項目。

    這次的學(xué)習(xí)，個人感覺基本上概念性的比較多，而且有一大部分是關(guān)于綠色建造的評價標(biāo)準(zhǔn)。從綠色建造的編制，解析和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)進行了一系列講解，雖然有點枯燥，但是還是從本質(zhì)上讓我們明白綠色建筑是大勢所趨，是社會發(fā)展的一定改變。在肖緒文教授所講授的篇文中，綠色建造是在社會大環(huán)境以及碳中和等目標(biāo)中應(yīng)運而生的理念。主要是解決環(huán)境問題，作業(yè)污染以及建筑高排放等問題。第一次認(rèn)識到綠色建造，貫徹到工程全過程，從工程策劃就要開始有這個概念，然后歷經(jīng)設(shè)計，施工，運營以及后期的拆除，都涉及到節(jié)能環(huán)保。在轉(zhuǎn)型升級過程中，我們要堅持“一本六化”，來作為現(xiàn)代化綠色建造的發(fā)展路徑，不斷去創(chuàng)新探索。在這講解中認(rèn)識到，綠色建造第一步重要的是設(shè)計，從設(shè)計就要落實綠色理念，從建筑節(jié)能，減碳排放，智能化等從設(shè)計中就去落實跟蹤。六化中，我司一直著重精細化管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，生產(chǎn)安全，在減碳排放，也是注重提倡工業(yè)化和預(yù)制施工，并取得了一定的成績，效果顯著。

    最后一個西安的幸福林帶項目的介紹，有值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，從一開始的組織結(jié)構(gòu)就開始設(shè)立綠色建造指導(dǎo)小組以及綠色施工小組，對整個工程過程指導(dǎo)，施工評價，最后總結(jié)，進行一個全周期跟蹤，在這個項目中，他們在前期規(guī)劃設(shè)計方面就開始進行了綠色節(jié)能建造的投入，設(shè)定目標(biāo)，并相關(guān)綠色小組進行全程跟蹤，分組分化，采取相關(guān)切實可取的措施，協(xié)助進行。將轉(zhuǎn)型升級節(jié)能創(chuàng)新涉及到每個過程中，從研發(fā)創(chuàng)新，以前期策劃將問題實際化，從實際重點問題進行研發(fā)方向解決問題；從投資角度，政府與市場企業(yè)融合合作，吸引更多資本參與，帶動土地價值推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；在設(shè)計創(chuàng)新中，提前實現(xiàn)碳中和思想，按照綠色標(biāo)準(zhǔn)進行應(yīng)用的集成設(shè)計；再以施工創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)，利用裝配式技術(shù)，助力項目完美實施；最后運營創(chuàng)新，以信息化平臺提高管理效率，加強高性比，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。一整個項目介紹完，本人深受其施工之難，要求之高，成績斐然。作為民營企業(yè)，我們雖目前還實現(xiàn)不了這么強大的一個體系，但是我們要學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的思路和方法，并應(yīng)用到我司自己工程中來。

    綠色建造不僅僅只是節(jié)約能源，我們很多同事和同行第一反應(yīng)就是節(jié)約材料，減少環(huán)境污染就是綠色施工，綠色施工的成品就是綠色建筑，而不知綠色建造是工程一體化，最主要的是工程立項、工程設(shè)計、工程施工的三大塊的一體化建造，我們目前常接觸到有關(guān)綠色建造的部分應(yīng)該是施工過程，裝配式的應(yīng)用，商品砼的應(yīng)用，水泥發(fā)泡防火門芯板，防水材料升級等。雖然近年來隨著綠色工程的推廣，越來越多的開發(fā)企業(yè)看中并要求到合同中，但是還有很多同行對深一層的綠色思想還沒透徹，我們需要進一步的進行探索和學(xué)習(xí)。

    綠色建造雖然是必行趨勢，但是感覺很多地方或者說政府沒有出行相關(guān)的政策來激勵企業(yè)去積極建造，無論是開發(fā)還是投資還是施工，作為一個項目的參與者，在如今的建筑業(yè)環(huán)境下，沒有甜頭，看不到利潤點，實際操作和實際建造必然會將“綠色建造工程”大大折扣，目前雖然有一些標(biāo)準(zhǔn)，但是也沒有推廣開來，正如這次培訓(xùn)的講課，編制的綠色標(biāo)準(zhǔn)也還沒有真正的落實，政府應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)者，制定切實有益的激勵政策，在實行綠色建造中發(fā)揮主導(dǎo)作用，行業(yè)也要作為一個輔導(dǎo)者，對企業(yè)進行一個幫扶作用，加強建筑企業(yè)深化思想，促進綠色建造的實行。

    幸福林帶的最大優(yōu)異處在于他是企業(yè)一體化，由自己和政府投資，自己總承包，全部是自己本家單位進行一個施工，全程自己統(tǒng)籌，大大強化了建造管理，從咨詢-投資-設(shè)計-施工-運營，真正的做到了建造一體化，總承包總負(fù)責(zé)，形成了一個系統(tǒng)化的規(guī)范化的綠色建造管理模式，相比現(xiàn)在的名義上的總承包模式好的很多，現(xiàn)在是多方參與者，建設(shè)，投資，施工，監(jiān)理等等互為獨立，互相制約，并不能很好地進行一個全過程全方位的實施綠色建造過程。無法保證現(xiàn)在國家倡導(dǎo)的綠色工程的效益最大化和最優(yōu)化。

    作為民營企業(yè)，在目前的升級轉(zhuǎn)型中，我們可以借鑒優(yōu)秀項目的管理模式，學(xué)習(xí)切實可行的新技術(shù)和值得可靠的新材料，從最基本的開始著手，從”六化”中，我們可以加強工程作業(yè)專業(yè)化，培養(yǎng)企業(yè)新一代的技能作業(yè)者或者說是選擇可以達成長期合作的專業(yè)化隊伍,強化力量，與其他企業(yè)或者機構(gòu)合作，將資源共享，，實現(xiàn)能源、建筑材料、水資源等高效化利用，如與本地水利部門合作，加強污水回收，過濾循壞，實現(xiàn)水的多項化應(yīng)用。一體化和智能化需要我們再加強綜合實力，繼續(xù)精細化管理，做好現(xiàn)場綜合管理，消滅故障消滅浪費等細節(jié)化問題等等。

    綠色建造是個摸索和不斷學(xué)習(xí)的過程，我將繼續(xù)儲存新知識，為以后發(fā)光發(fā)力做準(zhǔn)備。