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南京分公司  張安磊

    這次綠色建造學(xué)習(xí)感受頗多，學(xué)到了關(guān)于綠色建筑的新知識(shí)，新動(dòng)態(tài)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。本人印象最深的是肖緒文教授所闡述的綠色建造的發(fā)展與趨勢(shì)以及綠色建造項(xiàng)目案例-西安幸福林帶項(xiàng)目。

    這次的學(xué)習(xí)，個(gè)人感覺(jué)基本上概念性的比較多，而且有一大部分是關(guān)于綠色建造的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從綠色建造的編制，解析和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一系列講解，雖然有點(diǎn)枯燥，但是還是從本質(zhì)上讓我們明白綠色建筑是大勢(shì)所趨，是社會(huì)發(fā)展的一定改變。在肖緒文教授所講授的篇文中，綠色建造是在社會(huì)大環(huán)境以及碳中和等目標(biāo)中應(yīng)運(yùn)而生的理念。主要是解決環(huán)境問(wèn)題，作業(yè)污染以及建筑高排放等問(wèn)題。第一次認(rèn)識(shí)到綠色建造，貫徹到工程全過(guò)程，從工程策劃就要開(kāi)始有這個(gè)概念，然后歷經(jīng)設(shè)計(jì)，施工，運(yùn)營(yíng)以及后期的拆除，都涉及到節(jié)能環(huán)保。在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，我們要堅(jiān)持“一本六化”，來(lái)作為現(xiàn)代化綠色建造的發(fā)展路徑，不斷去創(chuàng)新探索。在這講解中認(rèn)識(shí)到，綠色建造第一步重要的是設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)就要落實(shí)綠色理念，從建筑節(jié)能，減碳排放，智能化等從設(shè)計(jì)中就去落實(shí)跟蹤。六化中，我司一直著重精細(xì)化管理，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)安全，在減碳排放，也是注重提倡工業(yè)化和預(yù)制施工，并取得了一定的成績(jī)，效果顯著。

    最后一個(gè)西安的幸福林帶項(xiàng)目的介紹，有值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方，從一開(kāi)始的組織結(jié)構(gòu)就開(kāi)始設(shè)立綠色建造指導(dǎo)小組以及綠色施工小組，對(duì)整個(gè)工程過(guò)程指導(dǎo)，施工評(píng)價(jià)，最后總結(jié)，進(jìn)行一個(gè)全周期跟蹤，在這個(gè)項(xiàng)目中，他們?cè)谇捌谝?guī)劃設(shè)計(jì)方面就開(kāi)始進(jìn)行了綠色節(jié)能建造的投入，設(shè)定目標(biāo)，并相關(guān)綠色小組進(jìn)行全程跟蹤，分組分化，采取相關(guān)切實(shí)可取的措施，協(xié)助進(jìn)行。將轉(zhuǎn)型升級(jí)節(jié)能創(chuàng)新涉及到每個(gè)過(guò)程中，從研發(fā)創(chuàng)新，以前期策劃將問(wèn)題實(shí)際化，從實(shí)際重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研發(fā)方向解決問(wèn)題；從投資角度，政府與市場(chǎng)企業(yè)融合合作，吸引更多資本參與，帶動(dòng)土地價(jià)值推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；在設(shè)計(jì)創(chuàng)新中，提前實(shí)現(xiàn)碳中和思想，按照綠色標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行應(yīng)用的集成設(shè)計(jì)；再以施工創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)，利用裝配式技術(shù)，助力項(xiàng)目完美實(shí)施；最后運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，以信息化平臺(tái)提高管理效率，加強(qiáng)高性比，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。一整個(gè)項(xiàng)目介紹完，本人深受其施工之難，要求之高，成績(jī)斐然。作為民營(yíng)企業(yè)，我們雖目前還實(shí)現(xiàn)不了這么強(qiáng)大的一個(gè)體系，但是我們要學(xué)習(xí)其優(yōu)秀的思路和方法，并應(yīng)用到我司自己工程中來(lái)。

    綠色建造不僅僅只是節(jié)約能源，我們很多同事和同行第一反應(yīng)就是節(jié)約材料，減少環(huán)境污染就是綠色施工，綠色施工的成品就是綠色建筑，而不知綠色建造是工程一體化，最主要的是工程立項(xiàng)、工程設(shè)計(jì)、工程施工的三大塊的一體化建造，我們目前常接觸到有關(guān)綠色建造的部分應(yīng)該是施工過(guò)程，裝配式的應(yīng)用，商品砼的應(yīng)用，水泥發(fā)泡防火門芯板，防水材料升級(jí)等。雖然近年來(lái)隨著綠色工程的推廣，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)企業(yè)看中并要求到合同中，但是還有很多同行對(duì)深一層的綠色思想還沒(méi)透徹，我們需要進(jìn)一步的進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)。

    綠色建造雖然是必行趨勢(shì)，但是感覺(jué)很多地方或者說(shuō)政府沒(méi)有出行相關(guān)的政策來(lái)激勵(lì)企業(yè)去積極建造，無(wú)論是開(kāi)發(fā)還是投資還是施工，作為一個(gè)項(xiàng)目的參與者，在如今的建筑業(yè)環(huán)境下，沒(méi)有甜頭，看不到利潤(rùn)點(diǎn)，實(shí)際操作和實(shí)際建造必然會(huì)將“綠色建造工程”大大折扣，目前雖然有一些標(biāo)準(zhǔn)，但是也沒(méi)有推廣開(kāi)來(lái)，正如這次培訓(xùn)的講課，編制的綠色標(biāo)準(zhǔn)也還沒(méi)有真正的落實(shí)，政府應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)者，制定切實(shí)有益的激勵(lì)政策，在實(shí)行綠色建造中發(fā)揮主導(dǎo)作用，行業(yè)也要作為一個(gè)輔導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)幫扶作用，加強(qiáng)建筑企業(yè)深化思想，促進(jìn)綠色建造的實(shí)行。

    幸福林帶的最大優(yōu)異處在于他是企業(yè)一體化，由自己和政府投資，自己總承包，全部是自己本家單位進(jìn)行一個(gè)施工，全程自己統(tǒng)籌，大大強(qiáng)化了建造管理，從咨詢-投資-設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)，真正的做到了建造一體化，總承包總負(fù)責(zé)，形成了一個(gè)系統(tǒng)化的規(guī)范化的綠色建造管理模式，相比現(xiàn)在的名義上的總承包模式好的很多，現(xiàn)在是多方參與者，建設(shè)，投資，施工，監(jiān)理等等互為獨(dú)立，互相制約，并不能很好地進(jìn)行一個(gè)全過(guò)程全方位的實(shí)施綠色建造過(guò)程。無(wú)法保證現(xiàn)在國(guó)家倡導(dǎo)的綠色工程的效益最大化和最優(yōu)化。

    作為民營(yíng)企業(yè)，在目前的升級(jí)轉(zhuǎn)型中，我們可以借鑒優(yōu)秀項(xiàng)目的管理模式，學(xué)習(xí)切實(shí)可行的新技術(shù)和值得可靠的新材料，從最基本的開(kāi)始著手，從”六化”中，我們可以加強(qiáng)工程作業(yè)專業(yè)化，培養(yǎng)企業(yè)新一代的技能作業(yè)者或者說(shuō)是選擇可以達(dá)成長(zhǎng)期合作的專業(yè)化隊(duì)伍,強(qiáng)化力量，與其他企業(yè)或者機(jī)構(gòu)合作，將資源共享，，實(shí)現(xiàn)能源、建筑材料、水資源等高效化利用，如與本地水利部門合作，加強(qiáng)污水回收，過(guò)濾循壞，實(shí)現(xiàn)水的多項(xiàng)化應(yīng)用。一體化和智能化需要我們?cè)偌訌?qiáng)綜合實(shí)力，繼續(xù)精細(xì)化管理，做好現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，消滅故障消滅浪費(fèi)等細(xì)節(jié)化問(wèn)題等等。

    綠色建造是個(gè)摸索和不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程，我將繼續(xù)儲(chǔ)存新知識(shí)，為以后發(fā)光發(fā)力做準(zhǔn)備。