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——走上具有“建宇”特色的轉(zhuǎn)型之路

工程部 吳國(guó)鈺

    夏日炎炎、驕陽似火，7月13日下午在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我有幸參加了與中建八局三公司程總一行的科技交流會(huì)，會(huì)上我們觀摩了中建八局三公司的企業(yè)宣傳片，觀看了關(guān)于綠色施工及科技創(chuàng)新的PPT匯報(bào)文件，在感慨與震撼其雄厚的企業(yè)實(shí)力之余，我暗自反思：在企業(yè)性質(zhì)不同的情況下，集團(tuán)與中建八局三公司走的必定不是同一條發(fā)展道路，但從交流會(huì)我學(xué)習(xí)到在項(xiàng)目實(shí)施過程中，尤其是綠色施工及科技創(chuàng)新方面，三公司還有有很多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的地方。

    一、“科技是第一生產(chǎn)力”、“創(chuàng)新是第一動(dòng)力”；三公司的經(jīng)歷告訴我們綠色施工及科技創(chuàng)新是依托于項(xiàng)目本身，不能憑空想象，想要一個(gè)項(xiàng)目獲得好的科技成果，前期策劃是關(guān)鍵，集團(tuán)需加強(qiáng)這方面的組織管理，中標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目后承包人比選是一項(xiàng)重要工作，而及時(shí)成立科技創(chuàng)新小組，評(píng)價(jià)項(xiàng)目重難點(diǎn)，策劃科技創(chuàng)新要點(diǎn)則是另一項(xiàng)刻不容緩的工作，只有策劃了，選題才會(huì)突出，實(shí)施才有方向，編寫才有內(nèi)容。

    二、重市場(chǎng)開拓、重EPC項(xiàng)目的承攬；傳統(tǒng)的房建項(xiàng)目政府或開發(fā)商受開發(fā)水平及開發(fā)成本的限制，項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)綠色建筑等級(jí)及科技創(chuàng)新水平已定型，無法深度地優(yōu)化調(diào)整。相比之下，EPC項(xiàng)目靈活度就很高，因?yàn)槲覀儚囊粋€(gè)項(xiàng)目單純的施工方一躍變?yōu)橐粋€(gè)項(xiàng)目的策劃方，充分利用EPC項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)提前規(guī)劃、提前布置，讓綠色施工及科技創(chuàng)新“孕于娘胎”。另外集團(tuán)需進(jìn)一步提高EPC項(xiàng)目的策劃水平、建立成熟的項(xiàng)目審核組織體系，已實(shí)施的幾個(gè)EPC項(xiàng)目不同程度的出現(xiàn)提資對(duì)接不到位、設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善、成本編制不全面、專業(yè)優(yōu)化不深入等問題，所以一個(gè)成熟完善的項(xiàng)目審核組織體系能最大限度的解決上述問題。

    三、充分利用自身優(yōu)勢(shì)，彎道超車；建筑行業(yè)下行、房建市場(chǎng)日趨飽和，與國(guó)企、老牌房企同臺(tái)競(jìng)技顯然不可取，前幾年我們嘗到了裝配式項(xiàng)目的甜頭，今后集團(tuán)可充分利用自身優(yōu)勢(shì)開辟環(huán)保、水處理、光伏、市政配套、舊小區(qū)提升改造等項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目中深耕，積攢經(jīng)驗(yàn)、豐滿履歷，最終實(shí)現(xiàn)彎道超車，走上一條屬于我們集團(tuán)自己的、具有“建宇”特色的轉(zhuǎn)型之路。