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   --------高級(jí)研修班培訓(xùn)體會(huì)

郭正基

2017年8月6日至11日，我赴大連理工參加了大連理工大學(xué)舉辦的高郵市建筑行業(yè)高級(jí)研修班班。五天的時(shí)間，安排充實(shí)，期間認(rèn)真聆聽(tīng)了大連理工大學(xué)管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)五位教授就當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)的投融資管理、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的房地產(chǎn)走勢(shì)分析與項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)與管理智慧、新時(shí)期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)智慧等內(nèi)容做出了深刻剖析和解讀，授課教授知識(shí)淵博，高屋建瓴、旁征博引式的教學(xué)，使我收獲頗豐、受益良多。

（一）、看清形勢(shì) 把控風(fēng)險(xiǎn) 

企業(yè)必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不是管理家庭事務(wù)那一套來(lái)管理企業(yè)，建筑類(lèi)企業(yè)具有利潤(rùn)薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、融資渠道窄、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)這決定其與其他企業(yè)更應(yīng)注重內(nèi)部控制和投融資風(fēng)險(xiǎn)。建筑類(lèi)企業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和劇烈的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，迫使企業(yè)擦亮雙眼，摸索企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和規(guī)避投融資風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)。這種探索不僅存在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，建筑類(lèi)企業(yè)也無(wú)法回避?；谖沂衅髽I(yè)乃至全國(guó)近年來(lái)持續(xù)發(fā)生一系列企業(yè)在融資、擔(dān)保、對(duì)外投資等方面的失敗教訓(xùn)，這就在客觀上要求建筑類(lèi)企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制、規(guī)避融投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，不是說(shuō)不投、不融、不擔(dān)保而是要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者、決策者謹(jǐn)慎對(duì)待、認(rèn)真調(diào)研、客觀分析投融資渠道的可操作性及財(cái)務(wù)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的可控性。這是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的需要，更是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。

（二）、認(rèn)識(shí)自我 準(zhǔn)確定位

必須積極適應(yīng)、面對(duì)當(dāng)下建筑類(lèi)市場(chǎng)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，隨著國(guó)內(nèi)最近這些年房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆行情，資本的迅速擴(kuò)張給現(xiàn)如今的建筑業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)不小的沖擊，資本蜂擁追逐建筑類(lèi)行業(yè)，造成建筑類(lèi)企業(yè)繁多，行業(yè)水平良莠不齊，競(jìng)爭(zhēng)壓力大等顯著特點(diǎn)，常有表現(xiàn)為惡性競(jìng)爭(zhēng)、盲目競(jìng)爭(zhēng)、資本經(jīng)濟(jì)泡沫較大，嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩。這要求我們建筑類(lèi)企業(yè)積極適應(yīng)當(dāng)下生存環(huán)境，調(diào)整相關(guān)思路，尋求多元化經(jīng)濟(jì)利益的流入，國(guó)家都在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、實(shí)施供給側(cè)改革尋求多元化經(jīng)濟(jì)，我們建筑類(lèi)企業(yè)更應(yīng)該適時(shí)作出調(diào)整、轉(zhuǎn)型或升級(jí)。我們建宇集團(tuán)目前正在積極探索參與建筑的產(chǎn)業(yè)化和智能化以及PPP項(xiàng)目的建設(shè)，正是基于當(dāng)下建筑類(lèi)市場(chǎng)的復(fù)雜環(huán)境的最好體現(xiàn)。

（三）、蓄勢(shì)待發(fā) 打有準(zhǔn)備之仗

大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)教授侯鐵珊，從“大思維 大格局 大智慧” 中國(guó)傳統(tǒng)文化儒家經(jīng)典學(xué)說(shuō)解讀習(xí)近平總書(shū)記的戰(zhàn)略布局。從小小的建筑業(yè)方面講，當(dāng)前復(fù)雜的建筑業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們建筑業(yè)人，對(duì)于任何一個(gè)項(xiàng)目，都要進(jìn)行明智的決策，詳細(xì)謀劃，制定可行性研究報(bào)告，在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行事前、事中、事后全方位地最嚴(yán)管控，這要求企業(yè)的管理者不斷提高自身軟實(shí)力、能夠智慧性、創(chuàng)造性的處理企業(yè)所面臨的難題、化解企業(yè)所處的困境。使企業(yè)能夠明確方向目標(biāo)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使員工最大發(fā)揮出自身的潛能，向市場(chǎng)提供滿意的服務(wù)和推廣企業(yè)自身的理念，樹(shù)立更好地形象從而獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。