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                            ——泗陽裝配式項目觀摩會交流發(fā)言稿 

南京分公司  周月波

上午我們觀摩學習了泗陽縣實驗初級中學裝配式項目，剛才也聽取了相關負責人的經(jīng)驗介紹，同時也認真聆聽了各分公司分別從現(xiàn)場安全、現(xiàn)場管理做了精彩的交流發(fā)言，感受頗深。

眾所周知，現(xiàn)在的工程項目都具有“工期緊、品質(zhì)高、利潤薄”的特點，那施工企業(yè)如何在這種形勢下生存并發(fā)展？我想只有堅持從制度入手，在管理上狠下功夫，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，加強管理，狠抓落實，強化項目的安全、進度、質(zhì)量管理，才是生存之本。下面我就項目的進度及質(zhì)量方面，為大家做一個交流匯報，我匯報的題目是“進度動態(tài)化管理 質(zhì)量常態(tài)化管理”。

一、進度動態(tài)化管理

如何確保一個項目整體工期、節(jié)點工期達到要求，那就必須保證施工過程中有組織、有部署、有目標，按照制定計劃、過程實施、定期檢查、結(jié)果處理，四步統(tǒng)一、四步循環(huán)的工作方法，做到進度動態(tài)化管理，使工程施工自始至終、有條不紊的進行，才能確保工期目標按時完成。

1、制定計劃及保證措施

首先根據(jù)項目自身的特點、難點，編制最優(yōu)化、最可行的項目總進度計劃、節(jié)點計劃、單位工程進度計劃、年（月、周）進度計劃以及資源配套計劃等，使工程進度始終處于受控狀態(tài)；其次制定切實可行的施工方案、科學的技術保證措施，在關鍵線路、關鍵節(jié)點、關鍵工序上提前做好充分的技術、勞動力、材料準備，以最合理的施工方法、穿插流水作業(yè)，完成相應的施工工序；再次做好進度跟蹤、評估，努力做到實際進度與計劃進度的目標相吻合。

    ２、過程實施并現(xiàn)場監(jiān)督

根據(jù)進度計劃，落實實施，編制施工作業(yè)計劃，記好施工日志，監(jiān)督施工現(xiàn)場進度執(zhí)行的情況，以便掌握施工現(xiàn)場實際現(xiàn)狀。每周召開生產(chǎn)例會對勞務班組進行進度交底，合理安排各工種比例投入以及施工流水段的劃分。對現(xiàn)場需協(xié)調(diào)處理的有關問題，及時溝通，及時處理，落實到人，使施工進度得到保證。

    ３、定期檢查并及時調(diào)整

制定周檢、月檢制度。定期對比實際進度與計劃進度，是否存在偏差，若出現(xiàn)偏差，分析存在偏差的原因，采取對應的措施，及時調(diào)整；定期檢查施工現(xiàn)場主要作業(yè)人員、進場材料、機械設備規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，如不能滿足施工需要，及時提出，及時調(diào)配；定期檢查后續(xù)工序準備是否充分，工程施工過程中，根據(jù)實際施工情況，動態(tài)調(diào)整進度計劃和制定保證方案。

４、結(jié)果處理與經(jīng)驗總結(jié)

召開專題會議，對檢查結(jié)果進行處理，對進度計劃的完成情況進行分析，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗。若由于不可抗拒的客觀因素造成進度計劃滯后，待條件允許時合理組織勞動力、加班加點、分段穿插作業(yè)，倒排工期，沖刺關鍵節(jié)點，保證能達到總進度計劃的要求；若由于勞動力、技術力量、機械設備等原因造成的進度滯后，必須拿出對應措施，加大控制措施和力度，保證總體進度計劃的有效執(zhí)行和控制。

二、質(zhì)量常態(tài)化管理

百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是項目建設的硬性保障，也是創(chuàng)優(yōu)奪牌的必備條件。不論在什么項目，提高工程質(zhì)量都是緊抓不放的話題?，F(xiàn)如今，施工企業(yè)競爭異常激烈，項目品質(zhì)要求越來越高，這就要求施工企業(yè)要不斷發(fā)揮工匠精神，不斷提高工程質(zhì)量，做好質(zhì)量常態(tài)化管理，才能提高核心競爭力，才能適應市場的需求。

1、提高質(zhì)量意識及管理機制

項目的質(zhì)量要有保障，首先要提高項目管理人員和勞務隊伍的質(zhì)量意識，要提高質(zhì)量意識，就必須創(chuàng)建長期有效的管理機制，通過建立健全的質(zhì)量管理制度，時時檢查項目部質(zhì)量的管理情況，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，須立即制止并處罰，同時進行通報批評，讓所有人員知道一旦違背了公司質(zhì)量管理制度，就必須承擔嚴重的后果。

2、強化質(zhì)量標準與考評體系

質(zhì)量標準是檢驗和評定工程質(zhì)量是否合格的技術參照，是指導工人施工的直接依據(jù)，強化質(zhì)量標準的理論學習，充分利用班前會議、安全例會、質(zhì)量例會、宣傳畫報、互聯(lián)網(wǎng)+等各種形式開展質(zhì)量標準的學習、宣貫，并根據(jù)質(zhì)量標準，制定質(zhì)量標準化檢查、評比、考核獎懲體系，為工程建設提供了制度保證。對此集團公司也出臺了相應的項目部考核細則，南京分公司也制定了質(zhì)量獎罰措施。

3、加強過程控制與整改措施。

清晰了質(zhì)量意識，明確了質(zhì)量標準，那么在實際施工過程中如何提高工程的質(zhì)量呢？首先準備階段，根據(jù)項目的特點和相關質(zhì)量要求，選拔具有相應施工經(jīng)驗的管理人員和勞務分包隊伍，對原材料訂貨、采購、運輸、驗收、保管層層把關；其次施工階段，全面實行質(zhì)量三檢制度、例會制度、會診制度、樣板制度、每月質(zhì)量講評制度，所有的分項工程正式施工前都應做到“樣板先行，施工在后”，對項目所有管理人員、勞務工人進行技術交底，對基層施工、中間驗收等都要仔細檢查，存在問題必須整改，決不姑息，對常見的質(zhì)量通病制定規(guī)避的措施，在重要的節(jié)點有必要采取旁站，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯；最后完工階段，對每個施工完畢的施工段進行質(zhì)量會診，并對發(fā)生的原因進行分析并整改，每周例會上對上周質(zhì)量會診出來的主要問題進行有針對性的分析并總結(jié)，制定解決措施，預控下周不再發(fā)生同樣的問題。通過這些措施，貫穿施工過程的每一個階段，才能將質(zhì)量保證在可調(diào)、可控的范圍內(nèi)。

工程質(zhì)量得到了保證，工程進度才有可能按照計劃順利進行，由于質(zhì)量不合格造成返工必定影響工程進度，所以工程進度、質(zhì)量都是相輔相成的，都是不可忽視的項目管理重點，當然安全生產(chǎn)是前提，只有正確處理好安全、進度、質(zhì)量三者之間對立統(tǒng)一的關系，才能確保工程的穩(wěn)步向前，才能完成業(yè)主的既定目標，才能筑造精品工程，才能贏得市場、贏得口碑。