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揚(yáng)州分公司  柏甫彥

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！

今天我代表揚(yáng)州分公司就施工現(xiàn)場管理作交流發(fā)言，我發(fā)言的主題是“立足分公司監(jiān)管服務(wù)功能，嚴(yán)抓項(xiàng)目部管理”不足之處還請指正。多年來揚(yáng)州分公司在項(xiàng)目管理上一直立足分公司監(jiān)管服務(wù)功能的主方向，積極嚴(yán)抓項(xiàng)目部管理，以建立能打硬仗的管理團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，打造優(yōu)質(zhì)合格的工程。下面我從四個(gè)方面來一一闡述：

一、施工管理人員組成管理

項(xiàng)目部的好壞取決于自身人員結(jié)構(gòu)的配備及技術(shù)水平，而人則是重中之重。在實(shí)際施工過程中，我們發(fā)現(xiàn)有的項(xiàng)目部經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理、人員技術(shù)水平不高、質(zhì)量要求低、安全意識(shí)淡、成本控制不嚴(yán)格、人員管理混亂等現(xiàn)象。這就讓我們深刻的感覺到人員建設(shè)的重要性。而我們項(xiàng)目部在工程施工過程中往往是一人多職，施工員兼職技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員；安全員兼職材料；甚至有的現(xiàn)場雜工也能當(dāng)塔吊司機(jī)用等情況。多年來在公司大的指導(dǎo)方針下，分公司嚴(yán)格要求下我們各項(xiàng)目部基本配齊了有證主要人員、但也有個(gè)別項(xiàng)目部人員還不完善。后期我們分公司還要從一人多證及現(xiàn)有人員的理論知識(shí)水平再學(xué)習(xí)，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)再提高入手，幫助項(xiàng)目部規(guī)范團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化項(xiàng)目部自身團(tuán)隊(duì)能力，不要把所有的希望寄托與別人。 
  二、技術(shù)管理工作 

1、施工技術(shù)是貫徹整個(gè)項(xiàng)目過程重要工作。沒有技術(shù)，就談不上施工。技術(shù)工作包括了人才技術(shù)、技術(shù)裝備、技術(shù)資料及檔案等。通過幾年來分公司不停的給各項(xiàng)目灌輸項(xiàng)目部建設(shè)發(fā)展理念，各項(xiàng)目部都有了一定的提高。有的項(xiàng)目部增加人員引進(jìn)了技術(shù)人才，也積極的參與各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)；有的也增添了各種技術(shù)儀器，為工程質(zhì)量跟蹤檢測提供了技術(shù)保障。但縱觀這些年來的發(fā)展，唯獨(dú)工程技術(shù)檔案資料人員仍是大多數(shù)項(xiàng)目部的短板。特別是一旦我們開發(fā)了新的市場就無人可用，讓我們感到欣慰的是從去年鑫福源小區(qū)項(xiàng)目開始，我們的項(xiàng)目部也認(rèn)識(shí)到了技術(shù)檔案資料的重要性，也開始積極的在培養(yǎng)自已的相關(guān)人才了，我相信通過兩三年的努力在分公司的幫助下一定會(huì)培養(yǎng)出合格的資料檔案人員。
  2、在工程實(shí)施過程中，以分公司牽頭，要求各項(xiàng)目技術(shù)人員除了要深刻領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，還要積極學(xué)習(xí)各種驗(yàn)收規(guī)范。例如在泰興3號(hào)地塊項(xiàng)目上組織了各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)了弘陽集團(tuán)及公司的相關(guān)安全文明施工要求，弘陽集團(tuán)實(shí)測實(shí)量的規(guī)定，現(xiàn)場管理報(bào)驗(yàn)APP軟件的學(xué)習(xí)。這幾年相關(guān)規(guī)范的變化比較快，有時(shí)雖然只是一小點(diǎn)的變化，但也有可能造成大的損失。而在施工過程中我們要求各項(xiàng)目部要加強(qiáng)班組的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底不徹底很容易使班組施工人員對(duì)施工目標(biāo)的構(gòu)造特點(diǎn)、施工工藝、技術(shù)安全措施等方面了解不清，造成施工過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，無從下手，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)重復(fù)，甚至發(fā)生重大事故，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失。

3、俗話說的好做的好不如算的好，各項(xiàng)目部在施工過程中基本不配備預(yù)算員在現(xiàn)場，分公司現(xiàn)場人員除了要求各負(fù)責(zé)人要培養(yǎng)自已的預(yù)算員外還及時(shí)對(duì)相關(guān)政策性調(diào)整做好相關(guān)結(jié)算資料，還積極協(xié)調(diào)幫助項(xiàng)目部產(chǎn)生的相關(guān)簽證與公司市場部及時(shí)溝通確保結(jié)算時(shí)不少算不漏算。

三、安全文明管理工作 

1、在建筑行業(yè)中，安全風(fēng)險(xiǎn)及隱患較多，帶來的安全管理工作是一項(xiàng)重點(diǎn)工作。而目前各項(xiàng)目部專職安全員普遍存在理論知識(shí)水平欠缺，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)。分公司本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，要求各項(xiàng)目部安全專職人員加強(qiáng)自身專業(yè)水平學(xué)習(xí)再提高。除每周的項(xiàng)目檢查例會(huì)制度外，建立了微信群及時(shí)交流相關(guān)安全隱患信息，爭取做到早發(fā)現(xiàn)早根除。讓所有的管理人員認(rèn)識(shí)到安全管理工作的好壞直接影響著項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)對(duì)企業(yè)名譽(yù)也會(huì)產(chǎn)生影響。因此，在施工管理工作上，分公司把安全管理工作一直放在施工管理工作中的首位，努力提高項(xiàng)目部全體管理人員的安全意識(shí)。

2、現(xiàn)場文明施工在進(jìn)場施工前明確相關(guān)安全文明施工目標(biāo)，制定詳細(xì)的現(xiàn)場文明施工布置方案，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一要求 ，與項(xiàng)目部簽訂承諾。遇到確有必要更改方案的須經(jīng)分公司現(xiàn)場人員同意方可更改。通過泰州鑫福源項(xiàng)目的實(shí)踐，雖然該工程點(diǎn)多面廣，現(xiàn)場布置十分困難，但是通過項(xiàng)目開工前就明確了目標(biāo)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，在分公司的嚴(yán)格督促下，項(xiàng)目部通過自身不懈努力最終拿到了“泰州市標(biāo)化工地”稱號(hào)。
  四、加強(qiáng)質(zhì)量控制的措施 
  1、加強(qiáng)全面，全過程的質(zhì)量管理意識(shí)。為了保證工程施工質(zhì)量要求項(xiàng)目部自檢合格后報(bào)分公司驗(yàn)收，做到施工質(zhì)量心里有底，未經(jīng)分公司現(xiàn)場人員驗(yàn)收合格不得越級(jí)報(bào)其它單位驗(yàn)收。切實(shí)把好管控關(guān)，使工程的施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，從人員、機(jī)械、材料、環(huán)境、方法等各方面進(jìn)行控制。 
  2、嚴(yán)格關(guān)鍵工程、特殊工種的施工人員的資質(zhì)審查。為了保證關(guān)鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平能夠滿足工程的需要，對(duì)他們嚴(yán)格實(shí)行上崗檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應(yīng)上崗證者嚴(yán)禁上崗。以高素質(zhì)的技術(shù)工人保證施工質(zhì)量，保證施工安全。 
  3、積極做好協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工中出現(xiàn)技術(shù)問題做到知無不言，對(duì)不能當(dāng)場解決的及時(shí)協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位給予解決，確保不出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成返工。 

一個(gè)項(xiàng)目的成功主要取決與公司的正確的指導(dǎo)，分公司的嚴(yán)格管理。下步我們將用好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度為依據(jù)，做到有章可循，規(guī)范管理，讓各項(xiàng)目部與公司共成長。