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周月波

近日，本人有幸參加由揚州市建設培訓中心舉辦的工程總承包（EPC）管理實務高端培訓班，培訓班由住建部項目管理專家、教授級高級工程師-李君老師分別就工程總承包項目管理實務及工程總承包管理風險防范與案例分析全程授課講解，并與學員進行了互動交流，通過近兩天的學習，感受頗多！

2017年2月21日，國務院辦公廳印發(fā)國辦發(fā)[2017]19號文《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，2017年5月4日，國家標準《建設項目工程總承包管理規(guī)范》相繼發(fā)布，為建筑業(yè)的改革和發(fā)展帶來了深遠影響，尤其是在完善工程建設組織模式上，要求加快推行工程總承包,江蘇省對推進工程總承包也發(fā)布了實施意見，要求至2020年，全省培育工程總承包骨干企業(yè)100家。

工程總承包是指按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等集成一體由一個承包商實施的項目。

工程總承包也存在它的優(yōu)缺點：首先，業(yè)主把工程的設計、采購、施工和開工服務工作全部托付給工程總承包商負責組織實施，業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管理和控制，總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，能運用其先進的管理經(jīng)驗為業(yè)主和承包商自身創(chuàng)造更多的效益；提高了工作效率，減少了協(xié)調(diào)工作量。其次，由于采用的是總價合同，基本上不用再支付索賠及追加項目費用；項目的最終價格和要求的工期具有更大程度的確定性。因此，業(yè)主對承包商監(jiān)控手段的落實十分重要，而EPC中業(yè)主又不能過多地參與設計方面的細節(jié)要求和意見。所以，EPC模式說到底是信任加集成的模式。

推行工程總承包，是進一步鞏固和發(fā)揮建筑業(yè)國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)地位和作用的戰(zhàn)略要求；是建設行業(yè)深化工程建設改革創(chuàng)新的重要舉措；是創(chuàng)建國際型工程公司的必然選擇；是貫徹落實“走出去”戰(zhàn)略的有效途徑，因此，推行工程總承包勢在必行。