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揚州分公司    錢林

11月27、28日，公司組織了兩天關(guān)于工程總承包（EPC）管理實務(wù)的培訓(xùn)，由國家著名的項目管理教授李君老師給我們授課，通過李教授的講解，對工程總承包有了一定的認(rèn)識：

EPC工程總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

EPC工程總承包的特點：

1、在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計的早期階段就介入了項目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計在施工中實現(xiàn)的可行性等方面的知識專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計；

2、由于設(shè)計和施工人員在設(shè)計階段就有較多接觸和交流意見的機會，當(dāng)項目在施工階段遇到問題時，有了前期的充分交流的鋪墊，問題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無謂的扯皮；

3、EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計邊施工的工程項目，其有利于縮短工期，使項目早日投入適用。同時，由于該模式下承包商負(fù)責(zé)了全部設(shè)計、采購和施工的工作，其利潤空間相對較大，因此業(yè)主可在承包價上爭取更低的價格，對業(yè)主比較有利；

4、EPC模式也存有一定的風(fēng)險，作為承包商來講，如果設(shè)計圖紙或技術(shù)要求說明中出現(xiàn)錯誤，必須有承包方來支付這筆費用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔(dān)的責(zé)任大得多；

EPC工程總承包的優(yōu)點：

1、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)來選擇一個承包商，不需要將設(shè)計和施工分開來單獨招標(biāo)，減少了業(yè)主管理和協(xié)調(diào)的工作量；傳統(tǒng)的施工總承包，業(yè)主要將設(shè)計和施工進(jìn)行單獨招標(biāo)，增加了業(yè)主的招標(biāo)費用和管理協(xié)調(diào)工作。

2、工程總承包一般采用固定總價合同，結(jié)算比較簡單，一般只查看合同簽訂是否合理，工程款的支付是否合理，業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險較小，主要的風(fēng)險有承包商來承擔(dān)；而傳統(tǒng)的施工總承包一般采用固定單價合同，結(jié)算比較繁瑣，要審工程量，又要審簽證變更，業(yè)主承擔(dān)工程量的風(fēng)險，承包商承擔(dān)價的風(fēng)險。

3、工程總承包在施工前，沒有圖紙，這樣就給了承包商比較大的創(chuàng)新空間；而施工總承包，施工前，有了較完善的圖紙，有完整的工程量清單，承包商只能按圖施工，沒有創(chuàng)新的空間。

4、工程總承包有利于推動現(xiàn)代化，工程總承包模式必須建立計算機系統(tǒng)，使各項工作實現(xiàn)了電子化、信息化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。

5、EPC模式的優(yōu)勢在于充分發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用，由總承包商從開始就對項目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，充分發(fā)揮設(shè)計、采購、施工各階段的合理交加作業(yè)和協(xié)調(diào)。

EPC工程總承包的缺點：

1、業(yè)主雖然監(jiān)督承包商的工作，但卻不能干預(yù)承辦商的工作，也不能審批施工圖紙，雙方采用的是一種信用模式。

2、工程造價會大幅度的提高，因為業(yè)主將全部工程發(fā)包給一個承包商，且不能過分干預(yù)承包商的工作，這樣就是造成承包商提高工程造價。

3、能夠承擔(dān)EPC模式且有經(jīng)驗的企業(yè)比較少，目前，我國工程總承包企業(yè)也就三千到四千家，專業(yè)工程總承包在四千家左右，而勞務(wù)隊伍達(dá)到二萬家；承包商承擔(dān)的風(fēng)險比較大，項目的收益、質(zhì)量和安全取決于總承包商的經(jīng)驗和水平。

通過這次培訓(xùn)，總承包商的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)將目標(biāo)一致、責(zé)任分明始終貫穿于項目中，在此前提下，管理團(tuán)隊要具備一定的溝通、協(xié)調(diào)工作能力，并以此為基礎(chǔ)，相互配合，使EPC項目達(dá)到預(yù)期的效果。