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揚(yáng)州分公司    錢林

11月27、28日，公司組織了兩天關(guān)于工程總承包（EPC）管理實(shí)務(wù)的培訓(xùn)，由國(guó)家著名的項(xiàng)目管理教授李君老師給我們授課，通過(guò)李教授的講解，對(duì)工程總承包有了一定的認(rèn)識(shí)：

EPC工程總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

EPC工程總承包的特點(diǎn)：

1、在EPC模式下，由于承包商在設(shè)計(jì)的早期階段就介入了項(xiàng)目，因此能夠?qū)⑵湓谑┕し椒?、降低成本、縮短工期、設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可行性等方面的知識(shí)專業(yè)技能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)文件中，有效地優(yōu)化設(shè)計(jì)；

2、由于設(shè)計(jì)和施工人員在設(shè)計(jì)階段就有較多接觸和交流意見的機(jī)會(huì)，當(dāng)項(xiàng)目在施工階段遇到問(wèn)題時(shí)，有了前期的充分交流的鋪墊，問(wèn)題的解決將更加便捷、容易，可提高工程建設(shè)效率，避免無(wú)謂的扯皮；

3、EPC模式尤其適合能夠邊設(shè)計(jì)邊施工的工程項(xiàng)目，其有利于縮短工期，使項(xiàng)目早日投入適用。同時(shí)，由于該模式下承包商負(fù)責(zé)了全部設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的工作，其利潤(rùn)空間相對(duì)較大，因此業(yè)主可在承包價(jià)上爭(zhēng)取更低的價(jià)格，對(duì)業(yè)主比較有利；

4、EPC模式也存有一定的風(fēng)險(xiǎn)，作為承包商來(lái)講，如果設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)要求說(shuō)明中出現(xiàn)錯(cuò)誤，必須有承包方來(lái)支付這筆費(fèi)用，故比傳統(tǒng)承包方式中承包商承擔(dān)的責(zé)任大得多；

EPC工程總承包的優(yōu)點(diǎn)：

1、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)來(lái)選擇一個(gè)承包商，不需要將設(shè)計(jì)和施工分開來(lái)單獨(dú)招標(biāo)，減少了業(yè)主管理和協(xié)調(diào)的工作量；傳統(tǒng)的施工總承包，業(yè)主要將設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行單獨(dú)招標(biāo)，增加了業(yè)主的招標(biāo)費(fèi)用和管理協(xié)調(diào)工作。

2、工程總承包一般采用固定總價(jià)合同，結(jié)算比較簡(jiǎn)單，一般只查看合同簽訂是否合理，工程款的支付是否合理，業(yè)主方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小，主要的風(fēng)險(xiǎn)有承包商來(lái)承擔(dān)；而傳統(tǒng)的施工總承包一般采用固定單價(jià)合同，結(jié)算比較繁瑣，要審工程量，又要審簽證變更，業(yè)主承擔(dān)工程量的風(fēng)險(xiǎn)，承包商承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、工程總承包在施工前，沒(méi)有圖紙，這樣就給了承包商比較大的創(chuàng)新空間；而施工總承包，施工前，有了較完善的圖紙，有完整的工程量清單，承包商只能按圖施工，沒(méi)有創(chuàng)新的空間。

4、工程總承包有利于推動(dòng)現(xiàn)代化，工程總承包模式必須建立計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。

5、EPC模式的優(yōu)勢(shì)在于充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，由總承包商從開始就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的合理交加作業(yè)和協(xié)調(diào)。

EPC工程總承包的缺點(diǎn)：

1、業(yè)主雖然監(jiān)督承包商的工作，但卻不能干預(yù)承辦商的工作，也不能審批施工圖紙，雙方采用的是一種信用模式。

2、工程造價(jià)會(huì)大幅度的提高，因?yàn)闃I(yè)主將全部工程發(fā)包給一個(gè)承包商，且不能過(guò)分干預(yù)承包商的工作，這樣就是造成承包商提高工程造價(jià)。

3、能夠承擔(dān)EPC模式且有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)比較少，目前，我國(guó)工程總承包企業(yè)也就三千到四千家，專業(yè)工程總承包在四千家左右，而勞務(wù)隊(duì)伍達(dá)到二萬(wàn)家；承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比較大，項(xiàng)目的收益、質(zhì)量和安全取決于總承包商的經(jīng)驗(yàn)和水平。

通過(guò)這次培訓(xùn)，總承包商的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將目標(biāo)一致、責(zé)任分明始終貫穿于項(xiàng)目中，在此前提下，管理團(tuán)隊(duì)要具備一定的溝通、協(xié)調(diào)工作能力，并以此為基礎(chǔ)，相互配合，使EPC項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的效果。