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市場部  黃益寶

          11月27、28日，在集團公司的安排下我參加揚州市建設培訓中心組織的工程總承包（EPC）管理實務高端培訓班。培訓班由住建部項目管理專家、教授級高級工程師李君親自到場授課。通過兩天的學習我談一下個人感悟：

1.所謂的EPC就是將設計、施工、采購、試運行等集成由一個承包商進行實施。國有投資的項目一般可在業(yè)主完成可行性研究、項目建議書后就可以實施EPC項目招標。EPC項目推行的作用在于較好的節(jié)約工期，使設計更具有性價比，減少設計與施工帶來的矛盾與資源的浪費。EPC是建立在雙方信用、有經驗的基礎上進行實施的，承包的風險比傳統(tǒng)的施工總承包風險相對要高。

2.EPC項目對總承包單位提出了更高的要求，要求總承包單位的設計人員既要懂設計更要懂造價，EPC項目的一般是總價包干合同一部分利潤在項目的優(yōu)化設計上，所以更要精細化設計，限額設計，避免設計錯誤帶來的損失?，F(xiàn)場的項目經理除了會管理外還要懂設計、懂造價，這樣才真正達到EPC實施的效果。

3.EPC項目招標重點在于項目的前期跟蹤與介入，EPC項目一般投標時間從下載招標文件到遞交投標文件20多天，期間要先完成設計、然后清單編制、投標文件編制、有裝配式的還要完成裝配式深化設計，在投標期內基本無法完成，另外EPC項目招標一般都采用綜合評審法，方案設計評分占的分值比較多。加之投標成本較大，一般EPC裝配式項目投標10000平方米的項目就投標的做的設計（含裝配式深化設計）費用高達40萬左右。綜上所述EPC項目的招標從目前來基本上是具有可操作性的。

4.EPC的項目的利潤率正常在8%-12%之間，而傳統(tǒng)的施工總承包利潤率正常僅在2%-5%之間，高利潤就有高風險。在投標時、合同簽訂時就要慎之又慎，招標文件中一定要要明確具體的承包范圍、結算方法、風險包干范圍、調價的范圍、施工過程中圖紙優(yōu)化的結算方式等重點型條款以及明確雙方的責、權、利。聯(lián)合體投標的在投標前要簽訂聯(lián)合體協(xié)議，更明確雙方的責、權、利。