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王迎平

2019年1月17日，我有幸在集團公司的安排下參加了由省建筑業(yè)協(xié)會組織的全省建筑工程質(zhì)量管理標準化與技術創(chuàng)新暨綠色施工現(xiàn)場觀摩會。

通過本次觀摩會的學習，感受到我公司的質(zhì)量管理標準化、綠色施工、技術創(chuàng)新的發(fā)展，要做到如下三個方面：1、深刻認識管理標準化、綠色施工、技術創(chuàng)新為建設工程發(fā)展的必然需要，現(xiàn)階段工程建設已從高速增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展模式；2、把管理標準化、綠色施工、技術創(chuàng)新初步擴大到每一個工程項目上，以各施工項目為起點分層把控；3、把建筑業(yè)協(xié)會服務融入管理標準化、綠色施工、技術創(chuàng)新建設之中。

下面就綠色工程創(chuàng)建方面的一些內(nèi)容，和大家交流一下：

綠色施工，即在保證質(zhì)量、安全等基本要·求的前提下，以人為本，因地制宜，通過科學管理和科技進步，最大限度地節(jié)約資源，減少對環(huán)境負面影響的工程施工活動。建筑工程綠色施工應遵循以人為本、因地制宜、環(huán)保優(yōu)先、資源高效利用的原則，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。本次綠色施工基本規(guī)定的修訂強調(diào)了以人為本的原則，明確了人的主體地位，強調(diào)項目經(jīng)理是綠色施工的第一負責人。

綠色施工總體框架由施工管理、環(huán)境保護、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地六方面組成，即施工管理和“四節(jié)一環(huán)?！?。施工單位是綠色施工的責任主體，對綠色施工全面管理，施工單位應建立以項目經(jīng)理問第一責任人的綠色施工管理體系，制定綠色施工管理制度，負責綠色施工的組織實施，進行綠色施工教育培訓，定期開展自檢、聯(lián)檢和評價工作。擬推進綠色施工的項目，應進行系統(tǒng)的綠色施工策劃，結合綠色施工影響因素分析，進行綠色施工組織設計、施工方案和技術交底的編制，并將綠色施工目標（材料節(jié)約、節(jié)能減排目標）納入項目管理目標當中。

綠色施工項目申報的注意點：1、施工組織設計及施工方案應有專門的綠色施工章節(jié)，綠色施工目標明確，內(nèi)容應涵蓋“四節(jié)一環(huán)保要求”；2、工程技術交底應包含綠色施工內(nèi)容；3、采用符合綠色施工要求的新材料、新技術、新工藝、新機具進行施工；4、建立綠色施工培訓制度，并有實施記錄；5、采集和保存過程管理資料、見證資料和自檢評價記錄等綠色施工資料。

綠色施工評價注意點：1、綠色施工項目分地基基礎、主體結構、裝飾裝修三個階段，自評次數(shù)每月不應少于1次，且每階段不應少于一次；2、控制項指標為否決項，必須全部滿足，一般項指標根據(jù)實際情況計分，為綠色施工評價中工作量最大，涉及內(nèi)容最多，作用最重要的評價，優(yōu)選項指標根據(jù)實際情況加分，選項越多，綠色施工水平越多；3、綠色施工評價必須有項目施工的有關方認定；4、綠色施工必須高度關注管理資料積累。

通過這次的交流與學習，對我來講感觸很深，集團公司雖然在標準化、周轉(zhuǎn)工具的定型化、裝配化以及圍繞“四節(jié)一環(huán)?！奔夹g措施方面做出了一些成績，但距離先進的綠色施工企業(yè)的推進與相比還存在不少問題，特別是面對國家提出的綠色化發(fā)展要求，仍存在較大差距。這些差距的主要表現(xiàn)：首先是綠色施工的概念需要進一步深化，綠色施工的意識需要進一步強化；其次，綠色施工推進的廣度和深度還存在問題，如推進力度不足，組織不健全，工作僅限于落實一些技術措施的層面，缺乏綠色施工的系統(tǒng)組織和管理，傳統(tǒng)施工組織模式?jīng)]有根本轉(zhuǎn)變；三是綠色施工的理念尚存在誤區(qū)。