2019/3/18 1670
高郵分公司 王迎平
通過本次高郵人民醫(yī)院項(xiàng)目參觀及八家省優(yōu)工程（或魯班獎(jiǎng)）項(xiàng)目代表的發(fā)言，我感受頗多。全市共5700名一級(jí)建造師，16000名二級(jí)建造師，但能夠獨(dú)擋一面，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)管理好省優(yōu)或國(guó)優(yōu)項(xiàng)目的并不多，建造師水平參差不齊。如何提高建造師隊(duì)伍建設(shè)，提高各項(xiàng)目部管理水平、創(chuàng)優(yōu)能力，不但是市協(xié)會(huì)面臨的問題，更我集團(tuán)公司發(fā)展中的絆腳石，是必須直面的問題。下面我結(jié)合本次交流會(huì)議內(nèi)容，提出以下幾點(diǎn)建議：
一、重視項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
在一個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個(gè)沒有效率的團(tuán)隊(duì)組織有可能會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展程度。由于團(tuán)隊(duì)成員從事的崗位不同，價(jià)值的體現(xiàn)形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)的良性發(fā)展并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。而且在團(tuán)隊(duì)工作過程中，由于工作性質(zhì)、個(gè)人性格等等方面存在差異，必然會(huì)發(fā)生很多原則或非原則性的沖突，所以建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)該有成熟的沖突管理，以及為保持和提高團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，還應(yīng)該有相應(yīng)及時(shí)的團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)與培訓(xùn)。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建之后，一個(gè)完整的、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要有自己的績(jī)效考核體系，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)合型人才培養(yǎng)
為了保持項(xiàng)目管理專業(yè)人才的連續(xù)性，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)建立一套比較完整的制度，如培訓(xùn)制度、項(xiàng)目管理崗位設(shè)置制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度等，不但對(duì)獨(dú)立鉆研業(yè)務(wù)而成才的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而且應(yīng)對(duì)帶出一批項(xiàng)目管理人才的老專家和項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者給予重獎(jiǎng)。安排于適合崗位、給予發(fā)揮的機(jī)會(huì)、實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等是鼓勵(lì)成才的幾種有效的方法，是激勵(lì)青年人自覺探索、不斷創(chuàng)新的重要措施。這些措施都應(yīng)制度化、公開化，用文件的形式把它固定下來，并及時(shí)兌現(xiàn)。對(duì)于自學(xué)成才，獨(dú)立創(chuàng)新，在工作中取得科技成果，為公司帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的人員，應(yīng)給予重獎(jiǎng)。對(duì)貢獻(xiàn)突出、工作上急需者，公司應(yīng)為其創(chuàng)造一切可能的工作和生活條件，盡可能地留住人才，避免人才流失，使他們?yōu)楣镜陌l(fā)展發(fā)揮更大作用，為后備人員的培養(yǎng)傳授經(jīng)驗(yàn)，確保公司的人力資源源源流長(zhǎng)。
三、堅(jiān)持樣板引路
堅(jiān)持樣板引路的方針，每項(xiàng)工程施工前必須先做樣板，樣板實(shí)施需要相關(guān)制度的配合，更需要一種堅(jiān)定的執(zhí)行力。樣板實(shí)施項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)，并挑選技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人具體實(shí)施。做到嚴(yán)格按樣板施工設(shè)計(jì)圖、操作規(guī)程等施工。同時(shí)在樣板施工中，還要有創(chuàng)新的思維，只有在工程實(shí)踐中不斷思考改進(jìn)的辦法，才可能有推陳出新的樣板，引導(dǎo)一種認(rèn)真做事的態(tài)度。
按照實(shí)物樣板交底，能讓每個(gè)施工人員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作方法等，做到定性、定量管理，杜絕返工及盲目操作。
四、堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新
集團(tuán)公司要深刻認(rèn)識(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新為建設(shè)工程發(fā)展的必然需要，現(xiàn)階段工程建設(shè)已從高速增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展模式。把管理標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新初步擴(kuò)大到每一個(gè)工程項(xiàng)目上，以各施工項(xiàng)目為起點(diǎn)分層把控，責(zé)任到人。加大與市協(xié)會(huì)交流，把建筑業(yè)協(xié)會(huì)服務(wù)融入管理標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)之中。
五、實(shí)施智慧工地、加快BIM技術(shù)應(yīng)用
智慧工地是指借助于信息化手段，基于BIM技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行精確設(shè)計(jì)和施工模擬，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項(xiàng)目信息化生態(tài)圈，并將在虛擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境下數(shù)據(jù)與采集到的工程信息進(jìn)行對(duì)比分析，提供趨勢(shì)預(yù)測(cè)及專家處理預(yù)案，實(shí)現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高信息化水平，逐步實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的綠色建造和生態(tài)建造。它將3S、VR/AR、AI等技術(shù)植入到建筑、施工機(jī)械、人員穿戴設(shè)備、場(chǎng)地關(guān)口等各類物體中，實(shí)現(xiàn)普遍互聯(lián)，并與互聯(lián)網(wǎng)集成，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程人的因素與施工現(xiàn)場(chǎng)物的因素完美結(jié)合，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。
六、加大創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工前項(xiàng)目策劃
在工程建設(shè)中，項(xiàng)目策劃就是在施工前針對(duì)工程項(xiàng)目施工及管理所進(jìn)行的預(yù)先謀劃的工作，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。它的作用一是明確項(xiàng)目系統(tǒng)框架；二是明確工程項(xiàng)目的管理方向，清晰各項(xiàng)管理目標(biāo)；三是規(guī)范、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的相關(guān)管理工作；四是有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)管理，確保過程的質(zhì)量，以最低的成本實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)；五是為項(xiàng)目的各項(xiàng)專業(yè)實(shí)施計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和依據(jù)。
七、施工隊(duì)伍選擇
施工隊(duì)伍素質(zhì)的好壞是決定工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊(duì)伍選擇就顯得尤為重要，擇熟不擇生、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊(duì)伍、有類似項(xiàng)目的已建工程和在建工程、有一定的財(cái)務(wù)能力、有一定知名度。
當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，是人才和管理的競(jìng)爭(zhēng)。這不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才。建造師作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設(shè)中起著決定性的作用，高素質(zhì)的建造師是我集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)取勝的重要砝碼。
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