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高郵分公司  王迎平

2019年3月12日，我有幸代表集團(tuán)公司參加了揚州市建筑業(yè)建造師經(jīng)驗交流會，本次會議由揚州市建筑業(yè)協(xié)會主辦，共30家全市重點施工企業(yè)參加，與會建造師均承擔(dān)過省優(yōu)以上的項目經(jīng)理，本次會議宗旨：提高建造師隊伍建設(shè)，提高項目部管理水平，提高揚州建筑業(yè)品質(zhì)。

通過本次高郵人民醫(yī)院項目參觀及八家省優(yōu)工程（或魯班獎）項目代表的發(fā)言，我感受頗多。全市共5700名一級建造師，16000名二級建造師，但能夠獨擋一面，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊管理好省優(yōu)或國優(yōu)項目的并不多，建造師水平參差不齊。如何提高建造師隊伍建設(shè)，提高各項目部管理水平、創(chuàng)優(yōu)能力，不但是市協(xié)會面臨的問題，更我集團(tuán)公司發(fā)展中的絆腳石，是必須直面的問題。下面我結(jié)合本次交流會議內(nèi)容，提出以下幾點建議：

   一、重視項目管理團(tuán)隊建設(shè)

   在一個工程項目的管理過程中，人的因素占有越來越重要的地位，一個沒有效率的團(tuán)隊組織有可能會影響到整個工程項目的進(jìn)展程度。由于團(tuán)隊成員從事的崗位不同，價值的體現(xiàn)形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的績效考核與獎勵機(jī)制，保證團(tuán)隊的良性發(fā)展并保持團(tuán)隊的凝聚力。而且在團(tuán)隊工作過程中，由于工作性質(zhì)、個人性格等等方面存在差異，必然會發(fā)生很多原則或非原則性的沖突，所以建立優(yōu)秀的團(tuán)隊，還應(yīng)該有成熟的沖突管理，以及為保持和提高團(tuán)隊的實力，還應(yīng)該有相應(yīng)及時的團(tuán)隊成員開發(fā)與培訓(xùn)。在項目團(tuán)隊組建之后，一個完整的、高效的項目團(tuán)隊，要有自己的績效考核體系，對團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估。

二、現(xiàn)場管理復(fù)合型人才培養(yǎng)

   為了保持項目管理專業(yè)人才的連續(xù)性，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)建立一套比較完整的制度，如培訓(xùn)制度、項目管理崗位設(shè)置制度、獎勵制度等，不但對獨立鉆研業(yè)務(wù)而成才的人員進(jìn)行獎勵，而且應(yīng)對帶出一批項目管理人才的老專家和項目管理領(lǐng)導(dǎo)者給予重獎。安排于適合崗位、給予發(fā)揮的機(jī)會、實施物質(zhì)獎勵等是鼓勵成才的幾種有效的方法，是激勵青年人自覺探索、不斷創(chuàng)新的重要措施。這些措施都應(yīng)制度化、公開化，用文件的形式把它固定下來，并及時兌現(xiàn)。對于自學(xué)成才，獨立創(chuàng)新，在工作中取得科技成果，為公司帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的人員，應(yīng)給予重獎。對貢獻(xiàn)突出、工作上急需者，公司應(yīng)為其創(chuàng)造一切可能的工作和生活條件，盡可能地留住人才，避免人才流失，使他們?yōu)楣镜陌l(fā)展發(fā)揮更大作用，為后備人員的培養(yǎng)傳授經(jīng)驗，確保公司的人力資源源源流長。

三、堅持樣板引路

   堅持樣板引路的方針，每項工程施工前必須先做樣板，樣板實施需要相關(guān)制度的配合，更需要一種堅定的執(zhí)行力。樣板實施項目部安排專人負(fù)責(zé)，并挑選技術(shù)過硬、責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的工人具體實施。做到嚴(yán)格按樣板施工設(shè)計圖、操作規(guī)程等施工。同時在樣板施工中，還要有創(chuàng)新的思維，只有在工程實踐中不斷思考改進(jìn)的辦法，才可能有推陳出新的樣板，引導(dǎo)一種認(rèn)真做事的態(tài)度。

   按照實物樣板交底，能讓每個施工人員明確相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、操作方法等，做到定性、定量管理，杜絕返工及盲目操作。

四、堅持管理標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新

   集團(tuán)公司要深刻認(rèn)識管理標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新為建設(shè)工程發(fā)展的必然需要，現(xiàn)階段工程建設(shè)已從高速增長模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展模式。把管理標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新初步擴(kuò)大到每一個工程項目上，以各施工項目為起點分層把控，責(zé)任到人。加大與市協(xié)會交流，把建筑業(yè)協(xié)會服務(wù)融入管理標(biāo)準(zhǔn)化、綠色施工、技術(shù)創(chuàng)新建設(shè)之中。

五、實施智慧工地、加快BIM技術(shù)應(yīng)用

   智慧工地是指借助于信息化手段，基于BIM技術(shù)對建筑工程進(jìn)行精確設(shè)計和施工模擬，建立互聯(lián)協(xié)同、智能生產(chǎn)、科學(xué)管理的施工項目信息化生態(tài)圈，并將在虛擬現(xiàn)實環(huán)境下數(shù)據(jù)與采集到的工程信息進(jìn)行對比分析，提供趨勢預(yù)測及專家處理預(yù)案，實現(xiàn)工程施工可視化智能管理，以提高信息化水平，逐步實現(xiàn)建筑業(yè)的綠色建造和生態(tài)建造。它將3S、VR/AR、AI等技術(shù)植入到建筑、施工機(jī)械、人員穿戴設(shè)備、場地關(guān)口等各類物體中，實現(xiàn)普遍互聯(lián)，并與互聯(lián)網(wǎng)集成，從而實現(xiàn)建筑工程人的因素與施工現(xiàn)場物的因素完美結(jié)合，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。

六、加大創(chuàng)優(yōu)項目施工前項目策劃

   在工程建設(shè)中，項目策劃就是在施工前針對工程項目施工及管理所進(jìn)行的預(yù)先謀劃的工作，旨在實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。它的作用一是明確項目系統(tǒng)框架；二是明確工程項目的管理方向，清晰各項管理目標(biāo)；三是規(guī)范、系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化項目的相關(guān)管理工作；四是有效控制項目的各項管理，確保過程的質(zhì)量，以最低的成本實現(xiàn)管理目標(biāo)；五是為項目的各項專業(yè)實施計劃的制定提供指導(dǎo)和依據(jù)。

七、施工隊伍選擇

   施工隊伍素質(zhì)的好壞是決定工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此施工隊伍選擇就顯得尤為重要，擇熟不擇生、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍、有類似項目的已建工程和在建工程、有一定的財務(wù)能力、有一定知名度。

   當(dāng)今建筑業(yè)市場是競爭的市場，是人才和管理的競爭。這不僅需要一批高素質(zhì)、掌握高新技術(shù)的專業(yè)人才，更需要與之相匹配的懂管理、會經(jīng)營、有協(xié)調(diào)能力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的管理人才。建造師作為管理人才中的一族，是職業(yè)經(jīng)理隊伍的基層群體，又身處管理工作的最前沿，在工程建設(shè)中起著決定性的作用，高素質(zhì)的建造師是我集團(tuán)競爭取勝的重要砝碼。