2019/7/6 1686
南京分公司 陳修桐
2019年7月2日由南京市浦口區(qū)安全站組織開展的“2019年浦口區(qū)安全月觀摩交流”在中建八局第三建設(shè)有限公司承建的科學(xué)城總部基地一期工程順利召開，我有幸參加本次觀摩交流。
科學(xué)城總部基地一期項目位于江蘇省南京市浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，項目占地面積7.5萬㎡，總建筑面積37.03萬㎡。其中，地上建筑面積22.43萬㎡，地下建筑面積14.60萬㎡?？萍汲强偛炕匾黄陧椖科瘘c較高，項目合同總目標(biāo)要獲得“國家優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”、“全國建筑綠色施工示范工程”、“江蘇省智慧工地示范工程”、“江蘇省標(biāo)準(zhǔn)化星級工地”及中建總公司CI金獎和中建八局安全達(dá)標(biāo)示范工程。
本次觀摩工程的主要特點及亮點有：1、標(biāo)準(zhǔn)化管理：定型化防護(hù)、鋼筋加工棚、加工場地的安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)防撞欄桿、配電箱安全防護(hù)、人車分流通道、樓梯及基坑的臨邊防護(hù)都采用工具式定型化；2、可視化管理：安全管理可視化、電箱驗收色帖檢查、消防器材色帖經(jīng)檢查、人員教育帽貼、施工機(jī)具驗收及加工區(qū)防護(hù)棚的責(zé)任牌，項目智慧工地后臺系統(tǒng)、可以實時監(jiān)測噴淋、霧炮的啟動情況及啟動時間，并統(tǒng)計近一周噴淋次數(shù)和實時狀態(tài)；3、揚塵管控：采用揚塵監(jiān)測儀，使用自動灑水車、圍擋道路噴淋、塔吊噴淋、樓層固定噴淋、霧炮等子系統(tǒng)，實現(xiàn)對現(xiàn)場揚塵污染的有效控制；4、實名制管理：通過登記工人身份證信息，嚴(yán)格要求工人進(jìn)出大門通過閘機(jī)進(jìn)出刷臉。從生活區(qū)進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域，采用人臉識別全高閘設(shè)備采集勞務(wù)人員出勤記錄，并將數(shù)據(jù)信息實時上傳到云服務(wù)器，可在網(wǎng)絡(luò)端與智慧平臺實現(xiàn)資源共享，便于現(xiàn)場管理人員的查看和分析，實時統(tǒng)計現(xiàn)場勞務(wù)用工情況，分析勞務(wù)工種配置；監(jiān)控人員流動，監(jiān)管工資發(fā)放，切實維護(hù)工人勞動權(quán)益，防止發(fā)生勞動糾紛；5、智慧建造：1）項目通過36組高清視頻探頭和2臺鷹眼。全方位對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時不斷監(jiān)控，同時通過后臺及手機(jī)客戶端及時查看現(xiàn)場動態(tài)2）塔吊檢測系統(tǒng)：利用“塔吊黑匣子”管理系統(tǒng)，對塔吊進(jìn)行實時監(jiān)控和模擬監(jiān)控；主要為司機(jī)以外起重機(jī)械設(shè)備安全管理人員提供實時數(shù)據(jù)，對不安全的作業(yè)行為和環(huán)境因素進(jìn)行實時預(yù)警、報警和遠(yuǎn)程控制；3）安全巡檢及勞務(wù)管理APP：在例行檢查過程中，通過APP終端直接處理，從安全管理、綠色施工、數(shù)字工地、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理和黨建共8大區(qū)域打造項目智慧工地平臺；6、綠色施工：太陽能路燈、環(huán)保節(jié)能熱水器、雨水回收、垃圾分類、以鋼代模支模、可周轉(zhuǎn)道路；7、BIM應(yīng)用：場地布置、模型建立、基于BIM的安全策劃、基于BIM的技術(shù)交底、機(jī)電管線綜合、鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點深化、設(shè)備機(jī)房的模型應(yīng)用、裝飾裝修；8、安全活動：1）通過安全會議、安全講師、應(yīng)急演練、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查提高對全員的安全教育培訓(xùn)和培訓(xùn)質(zhì)量；2）項目部制定早班會安全教育制度，安排專人值班，通過早班會安全教育培訓(xùn)對班組當(dāng)天工作內(nèi)容、危險源、作業(yè)注意事項進(jìn)行教育交底，提高安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)氛圍。對新入職工人提供不少于一層的VR體驗，提高工人的安全生產(chǎn)意識，降低安全隱患觸發(fā)頻次；3）定期進(jìn)行“行為安全之星”評比，評選月度安全之星并進(jìn)行了獎勵與宣傳，提高工人榮譽和認(rèn)同感，起到良好的激勵示范、引領(lǐng)作用。4）組織勞務(wù)經(jīng)理安全員集中辦公，反饋昨日安全隱患整改情況，明確各單位當(dāng)日安全管理工作內(nèi)容及施工區(qū)域應(yīng)注意事項，保持項目安全管理常態(tài)化。通過組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)《安全三字經(jīng)》、《安全之歌》，開展安全知識競賽等活動堅持“以人為本、從我做起”的理念，杜絕“三違”行為。9、生活區(qū)物業(yè)化管理：在生活區(qū)設(shè)立USB充電、生活區(qū)電瓶車集中充電區(qū)、生活區(qū)小型用電設(shè)備集中充電柜、刷卡洗浴、工人生活區(qū)衛(wèi)生包工分配、圖書室、醫(yī)務(wù)室。
通過這次觀摩交流，我體會到在新形勢下的建筑工程，不在是簡單的保證安全和質(zhì)量就能適應(yīng)當(dāng)代建筑環(huán)境。而是在向“標(biāo)準(zhǔn)化”、“智慧化”、“可視化”、“物業(yè)化”建筑發(fā)展，打造花園式的綠色建筑工地。安全管理是一個永恒的主題，安全管理是一切創(chuàng)優(yōu)奪牌的基石。而項目安全管理要真正能達(dá)到“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的管理目標(biāo)，就必須從源頭做起，以人為本、科學(xué)組織、精細(xì)管理?；仡櫛救藚⑴c管理過的幾個項目，感覺與本次觀摩的項目無論從安全質(zhì)量管理還是一些安全方面的投入及管理的方法手段上，有著很大的差距，我也會將本次交流學(xué)習(xí)到的知識用于以后日常項目安全管理，借鑒一些成功管理經(jīng)驗和方法，加大管理力度和一些安全投入，力求把項目安全管理提升一個新的臺階。
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