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市場部  吳鎮(zhèn)

為破解施工企業(yè)發(fā)展困局，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營制勝與利潤創(chuàng)造，4月9日至10日，本人有幸在公司的安排下參與此次“施工企業(yè)盈利增效與商務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)”高端講座。

主辦方聘請住建部特聘專家、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)專家、我國工程管理領(lǐng)域少有的“產(chǎn)學(xué)研”新一代精銳專家馬楠教授進(jìn)行授課。馬楠教授全面分析了建設(shè)施工企業(yè)成本造價(jià)管理存在的問題并提出了解決方案，認(rèn)為新形勢下建筑施工項(xiàng)目盈利的兩大主要途徑是管理方式精細(xì)化和管理流程連續(xù)化。對承包商來說，加強(qiáng)變更、簽證、索賠和價(jià)款調(diào)整等過程控制是保證盈利的最重要手段；堵塞招投標(biāo)漏洞、合同漏洞、施工過程漏洞、結(jié)算漏洞是決定成本控制成敗的精銳寶典。

三次經(jīng)營致勝之道：

四大盈利工具：

馬楠教授毫無保留地分享了他及其團(tuán)隊(duì)成員多年實(shí)踐總結(jié)形成的經(jīng)驗(yàn)，可謂是實(shí)操秘訣和商業(yè)機(jī)密。他用幽默風(fēng)趣、深入淺出的講課方法，將各知識(shí)點(diǎn)講解的清楚明了、淋漓盡致，并且提供了能拿來即用的模板和表格等對應(yīng)實(shí)用工具，真正達(dá)到了“授人以漁”的效果?，F(xiàn)場氣氛熱烈，互動(dòng)頻繁。受益匪淺、意猶未盡。

如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的全過程精細(xì)化管理？馬楠教授的講座提出了 “全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價(jià)稅雙控”的系統(tǒng)化解決方案。

但是，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營制勝與利潤創(chuàng)造的精細(xì)化商務(wù)管理需要企業(yè)層面的成本、造價(jià)、合約、采購、法務(wù)、財(cái)稅等六方協(xié)同，用參訓(xùn)感受講，此高端講座必須由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)各方共同參與才能形成合力，否則可能會(huì)各自為政、一盤散砂。