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——集團(tuán)召開制度討論宣貫會

7月19日上午，集團(tuán)公司在皇華國際大酒店四樓2號會議室召開了《項目部管理規(guī)定》、《分公司日常工作考核表》、《部門日常工作考核表》修定討論宣貫會。董事長管民良、總經(jīng)理管民祥、副總經(jīng)理、公司中層以上干部參加了會議。

董事長管民良針對集團(tuán)各分公司、各部門、各項目部存在的“有年度目標(biāo)、無分解清單，有定性要求、無定量考核”的問題，闡述了本次制度修定的目的——工作量化、限時完成、即時考核。重點強(qiáng)調(diào)了本次制度修定的關(guān)鍵點：一是《項目部管理規(guī)定》內(nèi)容更全面，就是要求項目部承擔(dān)起對項目的全面管理責(zé)任；二是新制定了《分公司（部門）工作日?？己吮怼?，就是將年度目標(biāo)清單分解、逐月推動、及時考核；三是加大了獎罰力度，嚴(yán)格績效考核，大幅度提高敬業(yè)奉獻(xiàn)員工報酬。

會上，工程部副經(jīng)理周釗解讀了修定的《項目部管理制度》及新制定的《分公司日常工作考核表》，各部門負(fù)責(zé)人解讀了新制定的部門日常工作考核表。各分管副總、分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)制度、考核表進(jìn)行了認(rèn)真討論。

總經(jīng)理管民祥對貫徹會議精神提出了三點要求：一是明確職責(zé)，有章可依；二是強(qiáng)化考核，執(zhí)章必嚴(yán)；三是考核與績效緊密掛鉤，獎罰分明。

通過深入的討論宣貫，使與會人員能盡快理解，更好地帶領(lǐng)所屬員工貫徹實施。 本次制度修定是集團(tuán)制度化建設(shè)的又一舉措，使集團(tuán)各項制度更銜接，為推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化管理提供了有力保障。