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隨著洪水的消退，揚州分公司戰(zhàn)高溫斗酷暑的八月。月初集團召開的項目現(xiàn)場會如一個標桿立在大家心頭，規(guī)范、整潔、有序的形象，智能、科技的創(chuàng)新舉措。年中工作上董事長的講話猶如一道號令鞭策著大家，反思不足、查漏補缺，及時將兄弟分公司的先進理念及做法帶入到現(xiàn)有項目的管理中來。

北湖藍灣項目規(guī)范管理、搶抓工期，因前期雨水較多導致土方開挖滯后，項目部及時調整計劃方案，跟班作業(yè)指導監(jiān)控，確保總計劃目標不變。

勞務經理吳正祥在后挖土不利的情況下每天頂著高溫酷暑奔波在工地上的每個角落，不到幾日便曬黑了一圈。

錦園五期項目全體員工在戰(zhàn)高溫斗酷暑的同時，利用抓兩頭的工作時間方式將各道工序計劃到每一天，有偏差立即制定糾偏措施，勞務經理部間相互協(xié)調力保示范區(qū)8月底如期交付開放。

在搶進度的同時，各項目部還利用晚間時間開例會研究下步樓幢的施工順序及開挖方案等，合理安排施工進度，做好現(xiàn)場規(guī)化，確保下半年的各項目標順利落實。

隨著金秋時節(jié)的即將來臨，在這即將到來的收獲季節(jié)，揚州分公司的全體同仁表示要把南京項目的優(yōu)秀經驗做法與項目日常管理有機結合起來，取長補短，必保分公司的各項目標圓滿完成，給集團公司交上一份滿意的答卷。