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    為進一步提升員工職業(yè)素質(zhì)，提高管理能力和培養(yǎng)創(chuàng)新理念。6月11日，集團第二季度培訓會在皇華國際大酒店一樓少游廳舉行。集團總經(jīng)理管民祥、副總經(jīng)理張?zhí)焯?、副總?jīng)理黃益寶、集團辦公室、市場部、工程部、各分公司相關管理人員及勞務經(jīng)理部技術骨干人員共計90余人參加培訓。

    培訓前，總經(jīng)理管民祥作了培訓動員，集團舉行專題培訓是提升集團核心競爭力的重要舉措，要求全體參訓同志專心聽課、認真筆記、積極思考，課后圍繞培訓內(nèi)容，結合各自工作中的痛點和盲點繼續(xù)學習討論，真正提高管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)能力。

   培訓共分工程部專業(yè)知識、市場部成本管理、辦公室企業(yè)三級培訓三個專題，內(nèi)容都極具針對性和實用性。 工程部專業(yè)知識——機電安裝部分由工程部機電安裝負責人吳國鈺主講，圍繞機電安裝專業(yè)構成、項目各施工階段機電安裝常見的施工內(nèi)容及施工過程中常見的機電安裝質(zhì)量問題三方面進行了詳細的講解，有針對性地填補了相關管理人員對于機電專業(yè)方面的技術薄弱項。

    集團副總兼總張?zhí)焯覈@地下室混凝土裂縫原因及控制措施展開了專題培訓，張總圍繞影響地下室混凝土裂縫的原因，結合公司相關項目出現(xiàn)的問題及控制要點等重點培訓，總結了一些施工過程中的注意要點。隨后，部分項目負責人也進行了經(jīng)驗分享。為今后施工過程中混凝土裂縫控制提供了工法和經(jīng)驗。

    市場部成本管理專題培訓由集團副總兼市場部負責人黃益寶主講，圍繞施工項目成本的概念、項目成本管理的方式方法、如何做好施工中的成本管理及項目竣工前后的成本管理等方面展開培訓，黃總運用自己多年積累的成本管理核算實踐經(jīng)驗，結合集團項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本核算存在的問題等方面進行了深刻詳細的分析，使大家深受啟發(fā)，強化了成本管理意識，提升了成本管理方法和技巧。

      辦公室企業(yè)三級培訓由集團辦公室主任張瑩主講，主要圍繞組織新進員工三級培訓的意義、如何具體開展三級培訓、目前三級培訓存在的不足及完善措施等方面展開培訓。讓各級管理者進一步學習了如何更好的培訓所屬單位新員工，打牢集團的人才培養(yǎng)基礎。  

    集團持續(xù)打造學習型企業(yè)，尤其在建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的當下，“學習”已是集團企業(yè)文化中重要組成部分。本次培訓內(nèi)容豐富，針對性強，反響很好。集團將不斷完善培訓機制、豐富培訓內(nèi)容，積極為員工提供學習機會，實現(xiàn)員工和企業(yè)共成長。