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    5月28日下午，集團(tuán)在皇華國際大酒店三樓會議室召開資金管理工作會議，對資金管理中項目審計、應(yīng)收帳款等重點(diǎn)工作進(jìn)行了研究和部署。集團(tuán)董事長管民良、總經(jīng)理管民祥、副總經(jīng)理、相關(guān)分公司、各部門負(fù)責(zé)人及財務(wù)相關(guān)等人員參加了會議。

    董事長管民良深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和建筑業(yè)競爭態(tài)勢，結(jié)合各單位資金管理實際情況，對下一步的項目審計、應(yīng)收帳款催收工作進(jìn)行了部署。要求各單位組織班子、制定計劃、限期完成，確保資金順暢、安全無險。展望建宇新發(fā)展，再一次強(qiáng)調(diào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略，要求大家充滿信心、積極學(xué)習(xí)、砥礪奮進(jìn)。

    會上，各分公司負(fù)責(zé)人針對項目審計及資金催要情況進(jìn)行了具體匯報，對審計、催收過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，對后續(xù)審計、催收工作進(jìn)行了階段任務(wù)分解，并確定了目標(biāo)節(jié)點(diǎn)。

    集團(tuán)財務(wù)部匯報對重大項目的資金占用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對如何有效解決公司資金占用問題提出了建議措施。集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)與會人員結(jié)合各自工作，圍繞項目審計、應(yīng)收賬款催要工作提出了實用建議。

    總經(jīng)理管民祥就執(zhí)行董事長部署、貫徹會議精神提出了相關(guān)要求。通過本次專題會，進(jìn)一步明確資金管理的重要性，促進(jìn)資金良性循環(huán)，確保集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。