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把項(xiàng)目管理體現(xiàn)在每個細(xì)節(jié)

2015/12/8        1842

---參觀南京文承熙苑項(xiàng)目有感
揚(yáng)州分公司鈕鍇

 

    2015年11月22日,集團(tuán)組織我們前往南京分公司文承熙苑進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),我們主要對其安全管理、文明施工、現(xiàn)場質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。

    剛下車首先映入映入眼簾大門兩邊“空談?wù)`國,實(shí)干興邦”八個大字。大門前干凈、整潔,施工場地及通道全部硬化處理。大門口設(shè)置了員工進(jìn)出通道,并對農(nóng)民工工資發(fā)放記錄進(jìn)行公示,施工現(xiàn)場內(nèi)一排施工樣板區(qū)吸引了我們,這里基本涵蓋了施工過程出現(xiàn)的各道工序,從模板工程到鋼筋的綁扎,再到砼、墻體的成型,以及屋面的各層做法、用料都清晰的展現(xiàn)在我們面前,通過樣板區(qū)的展示,可以使我們一線的工人,管理人員更加清楚的明白各道工序的做法,也更加深刻的將質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序中。出了樣板區(qū),通過搭設(shè)的硬質(zhì)防護(hù)棚進(jìn)入正在施工中的主樓,墻體的砌筑嚴(yán)絲合縫,墻體陽角位置都設(shè)置了防撞條,砼墻柱拆模后表面平整,在墻體上專門留置了實(shí)測數(shù)據(jù)及記錄人,做到了有跡可循;管道的預(yù)留預(yù)埋標(biāo)準(zhǔn)整齊,各種電盒開關(guān)盒按照設(shè)計高度統(tǒng)一帶線埋置,并統(tǒng)一標(biāo)識了電盒的種類,離地高度等,讓施工過程中的半成品一目了然,讓我深深的感覺到,在平日的工作中細(xì)節(jié)把握很重要。通過現(xiàn)場的觀察,我覺得現(xiàn)場的材料周轉(zhuǎn)、堆放,一定要在施工總平面圖部署時確定,做到有計劃進(jìn)場有續(xù)存放。從現(xiàn)場出來我參觀了項(xiàng)目部辦公區(qū),在辦公區(qū)門口經(jīng)介紹,我發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)及生活區(qū)進(jìn)行了24小時監(jiān)控,有效的提高了安全管理的效率。在辦公區(qū)內(nèi),我參觀的項(xiàng)目部會議室給我留下了深刻的印象,不論是整齊的桌椅,電子顯示設(shè)備,還是墻上一幅幅為人處事的警言,農(nóng)民工學(xué)校的授課情況都讓我感到了差距。
    參觀結(jié)束后我們一行人來到會場,交流經(jīng)驗(yàn),會議初始,各公司經(jīng)理分別發(fā)言,通過各位經(jīng)理的發(fā)言,我深深的感受到目前建筑業(yè)的嚴(yán)峻態(tài)勢,從招投標(biāo)方面來看,單位多,惡意降價已成為常態(tài),從項(xiàng)目管理方面來看,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求是大勢所趨。目前的市場對中小企業(yè)而言是風(fēng)險與機(jī)遇并存的,如何規(guī)避風(fēng)險,把握機(jī)遇,對照南京的項(xiàng)目模式,結(jié)合我們揚(yáng)州分公司情況,聯(lián)合項(xiàng)目部將在未來的一段時間內(nèi)成為我們公司的主流模式,我作為公司駐現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,需要發(fā)揮聯(lián)合體的優(yōu)勢,即人員,資金能夠得到保障,但如何將這樣的優(yōu)勢聯(lián)合,將承包人擰成一股繩,綜合各方的資源善加利用,統(tǒng)籌規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)程,也將是日后我工作的重點(diǎn)。
  最后董事長對集團(tuán)文化的解讀也讓我更深入的理解到,在目前的態(tài)勢下,企業(yè)要生存,需要每個員工發(fā)揮主人翁精神,提高自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn),才能保持核心競爭力,集團(tuán)文化以誠信為首,誠信的企業(yè)才能在當(dāng)前的大浪中洗凈鉛華,脫穎而出,作為集團(tuán)的一員,我也要誠信做人,誠信做事,從人員管理,到現(xiàn)場管理,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,在管理上下功夫,事無巨細(xì),事必躬親才能把項(xiàng)目管理落在實(shí)處,讓每個細(xì)節(jié)都能體現(xiàn)出項(xiàng)目管理的痕跡,空談?wù)`國,實(shí)干興邦,把這八個字落在實(shí)處才是我們保持競爭力的重中之重。

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