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（辦公室）

       為有效提高公司管理水平，規(guī)范日常管理行為，公司新近出臺了五個管理制度。7月2日，集團(tuán)公司利用月度工作會議在皇華四樓二號會議室舉辦了制度宣貫學(xué)習(xí)會議，集團(tuán)本部員工及高郵分公司相關(guān)人員35人參加了此次培訓(xùn)。

       會上，公司各部門負(fù)責(zé)人首先分別匯報了6月份工作完成情況及7月份工作計劃，董事長對各部門上個月以來的工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評分析，對7月份重點(diǎn)工作做了布署。隨后，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人分別對《建宇費(fèi)用報銷制度》、《建宇員工聘用制度》、《建宇員工績效考核制度》、《建宇公司機(jī)關(guān)管理制度》、《建宇分公司管理制度》進(jìn)行了系統(tǒng)全面的講解宣貫。

       董事長管民良作了講話，他強(qiáng)調(diào)了制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作秩序和實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理賴以生存的依據(jù)。隨著主管部門要求的提高、企業(yè)內(nèi)部管理的需要，公司將建立和完善各項(xiàng)制度。下一步，做好公司管理制度的宣傳、貫徹、執(zhí)行是制度得以實(shí)施、效能得以提高的關(guān)鍵。同時，董事長還結(jié)合年中工作會議精神重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做與時俱進(jìn)建宇人的各項(xiàng)要求。

       此次培訓(xùn)宣貫會的召開，使大家進(jìn)一步學(xué)習(xí)、了解、領(lǐng)會和掌握了公司的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，為進(jìn)一步規(guī)范公司的管理、強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。