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（辦公室）

       為有效提高公司管理水平，規(guī)范日常管理行為，公司新近出臺了五個管理制度。7月2日，集團公司利用月度工作會議在皇華四樓二號會議室舉辦了制度宣貫學習會議，集團本部員工及高郵分公司相關人員35人參加了此次培訓。

       會上，公司各部門負責人首先分別匯報了6月份工作完成情況及7月份工作計劃，董事長對各部門上個月以來的工作逐一進行了點評分析，對7月份重點工作做了布署。隨后，公司相關負責人分別對《建宇費用報銷制度》、《建宇員工聘用制度》、《建宇員工績效考核制度》、《建宇公司機關管理制度》、《建宇分公司管理制度》進行了系統(tǒng)全面的講解宣貫。

       董事長管民良作了講話，他強調了制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)內部運作秩序和實現(xiàn)規(guī)范化管理賴以生存的依據(jù)。隨著主管部門要求的提高、企業(yè)內部管理的需要，公司將建立和完善各項制度。下一步，做好公司管理制度的宣傳、貫徹、執(zhí)行是制度得以實施、效能得以提高的關鍵。同時，董事長還結合年中工作會議精神重點強調了加強學習，做與時俱進建宇人的各項要求。

       此次培訓宣貫會的召開，使大家進一步學習、了解、領會和掌握了公司的管理制度和標準，為進一步規(guī)范公司的管理、強化制度執(zhí)行，實現(xiàn)公司穩(wěn)定發(fā)展起到了積極作用。