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（辦公室）

4月2日上午，集團公司在皇華四樓二號會議室召開全體員工會議，董事長管民良、總經(jīng)理管民祥、副總經(jīng)理、各部門、分公司負責(zé)人及全體員工參加了本次會議。

      會上，總經(jīng)理管民祥就全體員工績效考核、各部門及各分公司目標管理和績效考核方案的目的和方法進行了宣貫，董事長管民良與各分公司負責(zé)人簽訂了2017年分公司目標責(zé)任狀。各部門負責(zé)人分別匯報了2017年第一季度的工作情況和下步工作計劃。辦公室負責(zé)人徐燕對《員工手冊》的管理規(guī)定等內(nèi)容進行了認真、細致的解讀并對全體員工的制度執(zhí)行情況提出了相應(yīng)的整改要求。

    董事長管民良作了講話，他首先對各部門第一季度的工作逐一進行了點評分析，對集團下一步的整體工作作了全面的總結(jié)，然后重點強調(diào)，公司這次特地利用清明假期召開這次全體員工會議，向全體員工宣貫在原來基礎(chǔ)上已修改完善的考核內(nèi)容和細則及簽訂目標責(zé)任狀，主要目的是為了公正評價、獎優(yōu)罰劣、激發(fā)潛力、形成合力、攻堅克難、發(fā)揮效益。同時也要求各部門、各分公司按照績效考核及責(zé)任書簽訂的內(nèi)容，以建宇人的精神，挽起袖子踏實干，全力以赴努力實現(xiàn)2017年各項工作的新突破。  

    最后，總經(jīng)理管民祥就執(zhí)行董事長布署、貫徹會議精神提出了三點要求：一是，認真學(xué)習(xí)員工手冊，系統(tǒng)領(lǐng)會員工履職要求；二是，明確考核，激發(fā)潛能，形成良性循環(huán)，優(yōu)勝劣汰；三是，提升素質(zhì)，高效履職，業(yè)績明顯。整個會議務(wù)實、鼓勁，明確了目標，以考核指標為導(dǎo)向，確?？冃Э己斯ぷ髟賱?chuàng)先進，取得了預(yù)期效果。