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 5月18日下午，省住建廳集中建設處賀志良處長、質量安全監(jiān)管處蔣惠明處長攜省廳建筑市場監(jiān)管處、造價管理總站、省公建中心的相關領導視察集團南京分公司承建的國際化名醫(yī)中心項目，調(diào)研工程總承包（EPC）實施利弊和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新情況。江北新區(qū)建交局王玉國副局長、中央商務區(qū)投發(fā)公司工程部楊軍部長陪同調(diào)研，集團董事長管民良、副總經(jīng)理張幫華、副總經(jīng)理、總工張?zhí)焯?、南京分公司副?jīng)理兼項目負責人周月波等陪同并匯報相關情況。

賀志良處長調(diào)研組一行首先深入施工現(xiàn)場進行了細致地考察，實地察看了項目實體質量、安全文明、智慧管理等，聽取了項目負責人周月波和現(xiàn)場管理人員的情況介紹，詳細了解了裝配式柱梁板節(jié)點構造、現(xiàn)場文明標化措施、智慧施工管理，對項目的質量管控和安全文明、智能管理給予高度評價。

隨后，調(diào)研組一行在項目部會議室召開了座談會。集團董事長管民良簡要介紹了集團概況、建筑產(chǎn)業(yè)化和EPC等發(fā)展戰(zhàn)略，就本次調(diào)研的重點議題——EPC實施利弊進行深入剖析，從有利于控制工程造價、有利于項目利益和價值最大化、有利于工程責任追究單一明確、有利于工程縮短建設周期、有利于提高全面履約能力等五方面回應了調(diào)研組的關切。

張幫華副總介紹了南京分公司情況，張?zhí)焯腋笨偨榻B了集團創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新情況，他們分別回答了調(diào)研組有關問題。項目負責人周月波用PPT從九個方面詳細介紹了項目具體情況。

賀志良處長對EPC模式實施尤為關注，通過詳細了解和討論，他表示，EPC模式彌補了傳統(tǒng)施工總承包的很多弊端，充分發(fā)揮總承包單位的主觀能動性，由被動答題變?yōu)橹鲃咏忸}，有利于控制項目投資、實現(xiàn)項目價值最大化和提高建設各方利益，建宇集團和國際化名醫(yī)中心項目部做了很好的實踐，為國有資金項目集中建設提供了范本，希望名醫(yī)中心項目繼續(xù)努力，省廳將把該項目作為EPC的一個試點項目持續(xù)跟蹤。

蔣惠明處長對項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新尤為關注，對名醫(yī)中心項目的高起點創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新定位和扎實措施表示肯定，要求項目部要一如既往的保持高標準嚴要求的狀態(tài)，在接下來的安裝工程、外幕墻及內(nèi)裝飾施工保持高水準。步步為營實現(xiàn)省標化、揚子杯、國優(yōu)和省新技術應用示范、工法、專利等創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新目標。

省廳建筑市場監(jiān)管處顧穎副處長對EPC項目實施前期、中期、后期出現(xiàn)的問題進行了提問，省廳造價總站孫璐副站長對EPC項目控制價、進度款支付、最終結算等進行了提問，省公建中心辦公室程慶慶主任對名醫(yī)中心EPC模式與其他項目EPC模式進行了分析比較，調(diào)研組其他成員也圍繞調(diào)研議題分別提出了問題和要求。

省住建廳一直指引全省建筑業(yè)高質量發(fā)展，關心支持建宇集團的成長。此次賀處長一行親臨一線指導調(diào)研，既是對集團多年工作的充分肯定，更是為集團未來發(fā)展指引方向。集團上下全體員工紛紛表示，要更大力度地抓好精細化管理，加快實施轉型升級戰(zhàn)略，以實際業(yè)績回報各級領導的關懷，為創(chuàng)響建宇品牌再立新功！