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9月14日下午，集團(tuán)公司在皇華國際大酒店四樓2號(hào)會(huì)議室召開了2019年秋季中層干部會(huì)議。董事長管民良、總經(jīng)理管民祥、副總經(jīng)理、公司中層以上干部參加了會(huì)議。

董事長管民良作了重要講話，他首先對(duì)各分公司、各部門前段工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)分析，對(duì)各分公司、各部門工作上的亮點(diǎn)表示肯定，同時(shí)深刻剖析了當(dāng)前工作中還存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施和目標(biāo)，最后針對(duì)集團(tuán)所面臨的內(nèi)外形勢(shì)，對(duì)下一階段的工作重點(diǎn)作了布署。

會(huì)上，各分管副總、分公司經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了前段工作情況和下一步的工作計(jì)劃，交流了對(duì)相關(guān)部門交叉工作的改進(jìn)建議，各自實(shí)事求是查擺了自身庸懶散漫存在的問題，已初步取得的階段性整改成果及下一步打算?？偨?jīng)理管民祥就治庸工作作點(diǎn)評(píng)，并就執(zhí)行董事長布署、貫徹會(huì)議精神提出了三點(diǎn)要求：一是查找問題、突出重點(diǎn)、即整即改；二是精心組織、制定措施、加強(qiáng)督促；三是不流于形式，重在落實(shí)行動(dòng)，用業(yè)績檢驗(yàn)效果。

整個(gè)會(huì)議堅(jiān)持問題導(dǎo)向，剖析問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定解決方法。通過領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭反思整改，立起標(biāo)桿，以領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)全體員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造治庸活動(dòng)的濃厚氛圍，達(dá)到更好推動(dòng)工作的最終目的。